為高質(zhì)高效推動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)，提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，充分發(fā)揮內(nèi)控體系的強(qiáng)基固本作用，4月15日，湘投集團(tuán)組織召開內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉曉出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，項(xiàng)目受托方天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢團(tuán)隊(duì)（簡稱“天職咨詢團(tuán)隊(duì)”）結(jié)合宏觀環(huán)境、國企內(nèi)控建設(shè)相關(guān)政策及監(jiān)管要求等方面，對(duì)本次內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行解讀和闡述。各部室及子公司負(fù)責(zé)人圍繞集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目的開展思路、實(shí)施方法進(jìn)行了充分討論，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際與天職咨詢團(tuán)隊(duì)就內(nèi)控體系建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行了深入交流。
劉曉對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)提出了五點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)研究。在研究中不斷學(xué)習(xí)深刻掌握內(nèi)控體系建設(shè)的理論，并將理論與集團(tuán)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合；二是要及時(shí)溝通。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦短板和薄弱環(huán)節(jié)，通過有效溝通落實(shí)問題的解決辦法；三是要注重實(shí)效。解決問題的辦法要明確、具體、可操作，既要高效推動(dòng)工作，又要有效防范風(fēng)險(xiǎn)；四是要有序推進(jìn)。扎實(shí)按項(xiàng)目計(jì)劃表推進(jìn)工作，對(duì)工作推動(dòng)不力的予以通報(bào)、追責(zé)，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)保量完成內(nèi)控體系建設(shè)任務(wù)；五是要做好保障。法務(wù)風(fēng)控部及相關(guān)部室要切實(shí)做好天職咨詢團(tuán)隊(duì)的全方位保障，疫情期間，在完成工作的同時(shí)要做好安全防護(hù)和疫情防控工作。他強(qiáng)調(diào)，公司內(nèi)控體系建設(shè)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，集團(tuán)各部室及相關(guān)子公司應(yīng)敢于擔(dān)當(dāng)、積極配合、上下合力，以內(nèi)控體系建設(shè)“小支點(diǎn)”撬動(dòng)湘投集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展“大局面”。
集團(tuán)各部室及相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人、內(nèi)控體系建設(shè)相關(guān)人員參加會(huì)議。
