為高質高效推動內控體系建設，提升企業競爭力、創新力、控制力和抗風險能力，充分發揮內控體系的強基固本作用，4月15日，湘投集團組織召開內控體系建設項目推進會。集團黨委委員、副總經理劉曉出席會議并講話。
會上，項目受托方天職國際會計師事務所咨詢團隊（簡稱“天職咨詢團隊”）結合宏觀環境、國企內控建設相關政策及監管要求等方面，對本次內控體系建設項目進行解讀和闡述。各部室及子公司負責人圍繞集團內控體系建設項目的開展思路、實施方法進行了充分討論，并結合集團實際與天職咨詢團隊就內控體系建設相關工作進行了深入交流。
劉曉對內控體系建設提出了五點要求：一是要加強研究。在研究中不斷學習深刻掌握內控體系建設的理論，并將理論與集團發展實際相結合；二是要及時溝通。堅持問題導向，聚焦短板和薄弱環節，通過有效溝通落實問題的解決辦法；三是要注重實效。解決問題的辦法要明確、具體、可操作，既要高效推動工作，又要有效防范風險；四是要有序推進。扎實按項目計劃表推進工作，對工作推動不力的予以通報、追責，確保在規定的時間內高質保量完成內控體系建設任務；五是要做好保障。法務風控部及相關部室要切實做好天職咨詢團隊的全方位保障，疫情期間，在完成工作的同時要做好安全防護和疫情防控工作。他強調，公司內控體系建設工作時間緊、任務重，集團各部室及相關子公司應敢于擔當、積極配合、上下合力，以內控體系建設“小支點”撬動湘投集團經營發展“大局面”。
集團各部室及相關子公司主要負責人、內控體系建設相關人員參加會議。
