為統(tǒng)一思想，集中力量推進集團財務(wù)數(shù)字化建設(shè)相關(guān)工作，6月20日，集團召開財務(wù)數(shù)字化實施工作推進會。集團黨委委員、總會計師石小明出席會議并講話。
會上介紹了集團財務(wù)數(shù)字化建設(shè)整體情況及近期相關(guān)重點工作安排，并對近期財務(wù)數(shù)字化建設(shè)項目（財務(wù)核算系統(tǒng)標(biāo)準化落地及升級、全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)、合并報表系統(tǒng)優(yōu)化）實施方案進行了詳細講解。
石小明就高質(zhì)高效推進財務(wù)數(shù)字化建設(shè)相關(guān)工作提出五點要求：一是高度重視，高效推進。各企業(yè)財務(wù)人員要共同參與財務(wù)數(shù)字化建設(shè)工作并積極主動出謀劃策，確保按時按質(zhì)達成建設(shè)目標(biāo)。二是凝聚共識，迎難而上。要認識到財務(wù)數(shù)字化建設(shè)將發(fā)揮出諸多長期效應(yīng)，也會存在短期內(nèi)工作量增加等問題，需要大家團結(jié)一心共同面對機遇和挑戰(zhàn)。三是轉(zhuǎn)變觀念，加強應(yīng)用。要充分意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，需加快啟用已上線的財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)，切實讓系統(tǒng)產(chǎn)生應(yīng)用成效。四是業(yè)財融合，協(xié)同增效。要牢固確立財務(wù)工作“服務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)”的邏輯核心，加強跨部門協(xié)同合作，進一步提升業(yè)財融合水平。五是深化學(xué)習(xí)，持之以恒。財務(wù)人員要緊跟財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，拓寬工作視野，持續(xù)提高專業(yè)水平和綜合能力，迅速適應(yīng)變化并成長。此外，他就工作組織、節(jié)點安排、人員配置、質(zhì)量把控、溝通機制等方面對集團財務(wù)數(shù)字化項目實施單位提出要求，強調(diào)集團財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進入攻堅階段，大家要堅定目標(biāo)、奮力攻堅，堅決打贏這場硬仗。
集團財務(wù)部、各所屬子企業(yè)管財務(wù)工作負責(zé)人及財務(wù)部門負責(zé)人，國資云等項目實施團隊成員參加現(xiàn)場會議，各企業(yè)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)相關(guān)人員視頻參會。
