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8月28日，集團舉辦合同管理系統上線儀式暨系統操作培訓會，集團黨委委員、副總經理、總法律顧問陳景鴻出席并講話。集團各部門負責人，各部門信息化專員及國智云公司相關人員參加培訓會。 會議介紹了集團法務風控數字化工作和合同管理系統項目建設情況，進行了實際操作培訓。 陳景鴻就系統的試運行及持續優化提出了四點要求：一是要提高站位，加強認識。要以系統上線為契機，進一步推動集團法務風控管理的數字化進程。二是要認真學習，融會貫通。要積極參與系統試運行，認真學習系統的各項功能和操作方法，確保熟練運用。三是要加強溝通，密切協作。合同管理系統涉及集團的各個部門和崗位，需要加強跨部門的溝通與協作，切實發揮系統作用。四是要注重實效，持續優化。要根據集團實際情況，不斷優化和完善合同管理流程功能體系，確保系統能夠更好地服務于集團的各項管理工作。 集團合同管理系統是以管控風險為目標，以業務流程化、數據標準化為基礎的智慧合同管理平臺。系統的成功上線，標志著集團內控、風控、法務、合規四位一體管理體系數字化建設邁出堅實一步，將有力推動管理效率提升，更好護航集團高質量跨越式發展。

為統一思想，集中力量推進集團財務數字化建設相關工作，6月20日，集團召開財務數字化實施工作推進會。集團黨委委員、總會計師石小明出席會議并講話。會上介紹了集團財務數字化建設整體情況及近期相關重點工作安排，并對近期財務數字化建設項目（財務核算系統標準化落地及升級、全面預算管理系統建設、合并報表系統優化）實施方案進行了詳細講解。石小明就高質高效推進財務數字化建設相關工作提出五點要求：一是高度重視，高效推進。各企業財務人員要共同參與財務數字化建設工作并積極主動出謀劃策，確保按時按質達成建設目標。二是凝聚共識，迎難而上。要認識到財務數字化建設將發揮出諸多長期效應，也會存在短期內工作量增加等問題，需要大家團結一心共同面對機遇和挑戰。三是轉變觀念，加強應用。要充分意識到數字化轉型是大勢所趨，需加快啟用已上線的財務數字化系統，切實讓系統產生應用成效。四是業財融合，協同增效。要牢固確立財務工作“服務戰略和業務”的邏輯核心，加強跨部門協同合作，進一步提升業財融合水平。五是深化學習，持之以恒。財務人員要緊跟財務數字化轉型步伐，拓寬工作視野，持續提高專業水平和綜合能力，迅速適應變化并成長。此外，他就工作組織、節點安排、人員配置、質量把控、溝通機制等方面對集團財務數字化項目實施單位提出要求，強調集團財務數字化轉型已進入攻堅階段，大家要堅定目標、奮力攻堅，堅決打贏這場硬仗。集團財務部、各所屬子企業管財務工作負責人及財務部門負責人，國資云等項目實施團隊成員參加現場會議，各企業財務數字化建設相關人員視頻參會。

近日，隨著最后一家子企業完成費用報銷系統上線培訓，集團系統內各級子公司費用報銷系統全面上線運行。 集團費用報銷系統上線前培訓 作為集團財務數字化轉型的重要一環，推廣使用費用報銷系統，旨在積極落實國資監管和數字化轉型的要求，強化財務工作對集團“十四五”規劃實施及高質量跨越式發展的服務支撐作用，全面提高集團系統財務報賬效率。經過前期需求調研、藍圖規劃、系統配置開發和測試環節，集團于2022年試點上線總部費用報銷系統，2023年2月啟動全集團費用報銷系統建設推廣工作，將系統內所有符合條件的下屬企業納入建設范圍。 費用報銷系統功能界面 此前，大部分單位費用報銷更多依賴線下紙質填報，效率不高。此次費用報銷系統推廣項目通過信息化手段，實現了集團系統費用申請、費用報銷等線上辦理功能，支持智能識別核驗發票與移動報銷，可與預算系統、財務核算系統、網銀支付系統緊密對接，實現所有費用支出數據的收集、規范與共享集成。 費用報銷系統的全面推廣使用，標志著集團業財稅銀一體化的費用管控平臺基本建成，實現了費用報銷的智能化，為后續集團財務數字化轉型工作奠定了良好基礎。

為落實省國資委強化防范系統性風險雙監管體系部署要求及集團黨委年度工作部署，全面推進集團系統財務重點工作，4月19日，集團公司組織召開2023年度財務重點工作推進暨財務培訓會議。集團黨委委員、紀委書記、監察專員張軍出席會議并作廉潔從業工作部署，黨委委員、總會計師石小明出席會議并講話。張軍對財務人員廉潔從業提出工作要求。他強調，要牢固樹立廉潔自律意識，站穩人民立場，始終秉持公心。要提高警惕，認清現狀和存在問題，深刻認識自身責任。要發揚斗爭精神，敢于向不正之風說“不”，把好財務監督的重要關口。要發揮財務特邀監督員職能，強化內部管理，不得當“老好人”，以“零容忍”的態度堅決抵制和杜絕虛構合同、違規出借資金、違反中央八項規定精神等行為，營造風清氣正的企業環境，確保清廉湘投建設全面推進，助力集團持續健康發展。石小明就集團財務工作提出具體要求。他強調，要高度重視，堅決落實雙監管體系工作部署；全力以赴，高質量完成年度經營目標；聚焦重點，高標準完成各項重點工作；加強對標，切實提升集團財務管控水平；降本增效，做好非剛性支出的壓縮工作；大興調研之風，以高質量調研推動高質量發展；加強學習研判，用好用足財稅優惠政策；清正廉潔，強化財務人員職業操守；專注專業，打造復合型財務人才隊伍。會議就集團近三年財務重點工作規劃、雙監管體系下的財務工作要點以及集團年度財務重點工作進行安排部署，對集團業財一體化建設方案、費用報銷系統推廣項目及資金管理系統建設項目工作進行了宣貫動員。此外，還邀請了稅務顧問等單位，圍繞有關事項進行了專題培訓。集團財務部，各二級全資、控股公司財務負責人、財務部負責同志現場參會，集團系統其他財務人員視頻參會。

為進一步傳達學習集團新修訂的《子公司績效考核辦法》《建設項目管理辦法》，抓好制度貫徹落實，12月9日，集團組織召開專項培訓交流會，全面解讀制度的修訂背景、修訂內容、關鍵條款、實施執行和目標導向等內容，結合實例進行解讀?？冃Э己伺c建設項目管理是集團兩項非常重要的經營管理工作。集團黨委高度重視相關制度建設，周密部署、精心組織，在制度修訂過程中，既對標行業先進，又注重聽取基層意見，經過修訂后，兩項制度補足了原先存在的薄弱環節，分級分類和管控邊界更加切合實際，權利與責任更加平衡，過程控制與關鍵節點管理更加細化強化，管控流程更加規范有序，對提高集團總體運營水平和投資效能、防范重大風險具有重要意義，將有效促進各單位形成合力，為集團高質量跨越式發展提供有力支撐和重要保障。會議要求，各單位要組織持續學習和領會相關制度，全力抓好宣傳貫徹，確保落實落細落地。集團經營管理部、集團所屬各單位有關負責同志現場或視頻參會。

為貫徹落實中央、省級各項減稅降費政策，加強財稅政策研究和宣貫，確保落地見效，7月22日，集團組織召開稅收優惠政策宣講及交流研討會，100余名集團財務系統工作人員現場或視頻參會。

為充分發揮內部審計“強監督、控風險、促發展”的重要作用，切實做好常態化“經濟體檢”，2022年以來，湘投集團制定并實施年度內部審計項目計劃，統籌協調審計力量，增強審計監督效能，多措并舉推進內部審計工作高質量開展。

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