為深入貫徹集團數字化轉型工作部署，全面推進財務數字化建設，適應集團戰略重組新格局，促進業財融合，5月28日，集團召開財務數字化轉型工作推進會。集團黨委委員、總會計師石小明出席會議并講話。
會議結合集團整體數字化轉型規劃，對財務數字化轉型工作進行了部署，就近期開展的集團司庫系統建設（二期）、財務數據標準化建設（二期）、財務數字化系統建設（二期）等項目實施方案進行了詳細講解，湘投新能源、湘投能源、湘煤股份、金天集團、楚湘建工等子企業分享了財務數字化建設相關經驗。
石小明就高質高效推進財務數字化轉型工作提出五點要求：一是高度重視，高效推進。財務人員要共同參與數字化建設并主動建言獻策，確保高質高效達成建設目標；二是凝聚共識，迎難而上。要認識到財務數字化建設的長期效益和轉型的陣痛，各企業要深化“一盤棋”的意識，攻克難關、主動作為；三是轉變觀念，加強應用。要與時俱進、徹底轉變觀念，加強系統的應用實踐，實現預期成效；四是業財融合，協同增效。要高度重視業務需求，推進財務系統與業務系統高度集成，進一步深化業財融合；五是深化學習，持之以恒。要時刻保持本領恐慌的危機感，不斷拓寬工作視野，提高綜合能力。為確保項目順利推進和高質量完成，石小明還對項目承建方在工作組織、節點安排、人員配置、質量把控、溝通機制等方面提出了相關要求。
集團財務部、科技創新部、二級企業財務分管領導及財務部門負責人、國智云及項目實施團隊成員等參加現場會議，各級企業財務數字化建設相關人員視頻參會。
