(李勇一行與能源裝備企業座談交流)
3月14日，集團黨委書記、董事長李勇率隊調研集團能源裝備企業——湖南能投智能裝備集團有限公司（以下簡稱“能投智裝”）經營發展情況，實地考察能投智裝所屬立達礦山裝備股份有限公司（以下簡稱“立達股份”），就能源裝備企業提質增效、創新發展、人才隊伍建設等給予指導。集團黨委委員王群偉、總經濟師彭良文參加調研。株洲高新區黨工委書記、天元區委書記鄔凌云陪同調研。
（李勇聽取AI煤質快速檢測輸送機等產品介紹）
在立達股份，李勇一行深入加工裝配車間和智慧礦山事業部車間現場，詳細了解2.5m-4m永磁內裝式礦用提升機、海康威視煤質AI快檢皮帶機、防爆鋰電池單軌吊機車及智礦集控系統等核心產品的生產研發情況，實地考察了立達股份自主研發的智慧礦山綜合管控平臺，觀看了礦用提升機、架空人車等產品實時運行數據、礦山人員定位系統監控、水泵無人值守等應用場景演示。
在隨后召開的座談會上，李勇聽取了能投智裝工作匯報，立達股份、湖南煤礦機械有限公司（以下簡稱“湖南煤機”）、湖南煤礦安全裝備有限公司（以下簡稱“湖南煤安”）分別作了交流發言。李勇指出，能源裝備企業已基本形成完整的研發生產和管理體系，在行業內擁有一定的競爭力、品牌影響力和行業地位，要立足新起點，展現新風貌，持續做強做大。就下一步工作，他強調，一是要立足大局，找準功能定位和發展方向。切實增強大局觀和使命感，主動服務集團總體戰略，加快自身發展，在能源材料、先進裝備制造等方面延鏈補鏈，助力集團打造國內一流綜合性能源集團。二是要乘勢而上，搶抓發展機遇。搶抓集團重組的重大發展機遇，精耕細分領域，走“專、精、特、新”發展道路，打造“小巨人”企業。全面提質增效，推動核心產品與生產管理數智化，提高資源配置效率和勞動生產率，增強企業發展后勁。三是要勇于創新，強化科技創新意識和高科技企業意識。立足現有基礎和優勢，持續加大研發投入，突破關鍵技術瓶頸，打造能源裝備制造高科技企業，做到“人無我有，人有我優”，把創新動能轉化為發展動能，把創新成果轉化為發展成果。四是要苦練內功，增強企業競爭力。著力提升企業研發、管理、市場開發三種能力，加快推動企業高質量發展。五是要加強人才工作，建好“三支隊伍”。切實加強研發、經營管理、技能人才隊伍建設，做好人才儲備，為企業持續健康發展提供堅實的人才保障。六是要強化協同意識，加快融合發展。在集團大發展戰略中找準定位，在尊重市場化原則的基礎上，加強與集團系統企業業務協同，形成發展合力，進一步鍛煉隊伍、積累業績、提升能力。七是要理順體制機制，提升整體效能。厘清內部權責利邊界，推進資源共建共享，探索科研力量、供應鏈和市場營銷的整合路徑，提升企業管理整體效能。
集團辦公室、戰略發展部、經營管理部負責人，能投智裝班子成員，湖南煤機、湖南煤安主要負責人，立達股份班子成員和中層干部參加相關活動。
